一局认真贯彻落实总局党委部署要求，抓实常态化疫情防控，坚持稳中求进，全面推进复工复产达产。北京铁路枢纽某改建工程是国家重点工程项目、北京重点工程。由一局承建的桩基工程正紧张有序推进中，项目建成后，将进一步优化首都综合交通体系，带动北京地区社会经济发展。
为了确保工期、质量和安全，项目部克服疫情影响等种种困难，通过科学防控、精心管理、技术创新、降本增效，进展顺利、成效明显，获得了良好口碑。
科学防控早复产保进度
受疫情等因素影响，该桩基工程不能及时复工。鉴于该这个桩基工程为施工工程为关键施工节点，项目部坚持疫情防控和复工复产两手抓，于2月10日按照当地政府、甲方要求积极组织人员返工。
复工人员原则上以能满足复工需要为主，尽量压缩，人员尽量压缩，严格落实“点对点”劳务人员返京自驾或包车运输方式，先后组织进场关键管理人员6人，桩头剔凿人员8人，基底注浆人员4人。项目工地实行全封闭管理，通过采取专人测温、专人消毒、设立专门观察隔离室、定期分批组织卫生防疫教育培训、分时段就餐等防控措施，做到尽早恢复施工，确保施工进度。
科技攻关解难题提效率
由于北京铁路枢纽位于京广、京沪、京九等多条普速铁路干线和高速铁路的交汇中心，施工场地有限、多项工程交叉施工、工期又紧，又因部分桩基恰巧分布在现运行地铁盾构基础中间及两侧，这些因素都对桩基施工技术提出了更高的标准要求。
部分桩基恰巧分布在现运行地铁盾构基础中间及两侧，为减少桩基施工对地铁的影响，必须在盾构基础适当范围内使用钢护筒保护成桩。为此，项目部专门成立了科研攻关小组，研究解决施工难题，先后排除了传统桩基施工及施工进度慢搓管钻进工艺，引进旋挖全护筒跟进施工工艺，这样既解决了施工技术难题，提高了施工效率，保证了施工进度，又大大提高了管理人员协调及组织管理能力，为甲方节约了成本，也为今后承揽类似工程施工奠定了坚实基础。
强化管理树品牌增效益
项目于2018年10月中标进场施工。在实际施工过程中，凭借着品牌优势、质量优势，项目部全方位、多角度考虑施工可能出现的各种情况，利用有限作业空间，合理组织施工工序，积极与项目相关方面协商讨论，提出合理方案，保障施工作业有序进行。
项目人员不畏困难、充分发挥拼搏奉献精神，严格把控质量标准和工期要求，抓实抓细各个环节。同时，坚持安全第一原则，制定了明确的安全生产管理目标，加强安全教育培训，通过每日安全生产例会、现场安全巡视、安全隐患排查等措施，确保施工安全零事故。
项目部以过硬的施工业绩，得到了总包方的认可，为赢得后续的桩基、注浆等施工任务奠定了良好基础。
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