河北某集团重组搬迁项目是河北省重大项目。一局中冶地勘邯邢分公司积极克服疫情影响，坚持项目标准化规范化建设，加速推进这一项目边坡支护施工工程，在项目质量、安全、进度等方面取得实实在在的成效。
攻难关，精心谋划定方案
这次边坡支护工程是近年来邯邢分公司承揽的第一个自施“地上边坡”支护项目。与常见的基坑支护（地下支护）相比，该项目施工地层环境更复杂、支护形式多样、分项工作繁杂、边坡坡面高度差8-20米不等。再加上疫情影响，诸多因素给施工作业带来了极大的难度和挑战，对项目的技术质量、安全生产、施工管理和协调能力提出了更高的要求。
为了解决施工难题，项目部多方谋划、精心准备，对施工工程全面技术研判，针对性地查找项目管理的薄弱点和重点环节，依托精益化技术、标准化管理等手段，制定了一套周密、合理、切实可行的施工方案。项目部多次召开专题研讨会，从图纸会审、方案编制、技术安全交底，再到施工现场各项工作和管控措施的落实，都如剥丝抽茧般不断地优化改进，以确保项目质量和安全。
强管理，精益求精赢口碑
项目部深入贯彻落实一局“1311”总体思路，全面应用一局工程管理手册制度，形成了“7本台账、11项管理”的工程管理硕果。通过7本台账，即：收发文台账、材料需求计划台账（甲供材）、甲供材料进场验收台账、进场施工设施机具和设备备案台账、项目进展周报台账、项目例会台账、施工影像台账，明确现场作业人员职责；通过11项管理，即：项目投标管理、项目组织管理、合同管理、项目资金管理、项目技术管理、项目物资及设备管理、项目分包管理、项目工期管理、项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理，实现了对项目全方位管理，不仅项目管理水平进一步提升，还有效防范了生产经营风险。
在项目场区内三十多家施工单位中，这个项目部因在技术质量方面的精益求精、安全生产方面的科学管理而获得了业主、监理方的一致好评，为一局赢得了口碑。
两手抓，确保工期见成效
这个边坡支护工程是2月11日正式复工生产，是一局春节过后首个复工的工勘项目。项目部始终保持高度警惕，坚持慎终如始抓实抓细防控措施，成立了疫情防控领导小组，制定了疫情防控预案，积极储备疫情防疫物资，采取了人员信息排查、体温监测、清洁消毒、专车专人采购食材、分时段就餐等具体措施, 切实保障工人健康安全，确保如期安全复工复产。
目前，该项目各项工作正有序开展、施工顺利，部分土建工程完成土石方开挖形象进度约90%，还为新土建施工积极做好了各项准备工作。
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